La nueva ciudad-corporación culmina su transición institucional y sustituye definitivamente la alcaldía por una dirección ejecutiva profesional
El primer CEO de Utrera ICC ya tiene nombre. La Junta General de Accionistas de Utrera Integrated City Corporation (Utrera ICC) ha aprobado el nombramiento de José Fernández, de los Fernández de toda la vida, como primer CEO de la historia de la corporación, dando por concluido el proceso de transformación de la antigua administración municipal. Fernández asumirá las competencias ejecutivas hasta ahora vinculadas a la alcaldía y dirigirá una estructura que integra planificación urbana, movilidad, seguridad, patrimonio, servicios esenciales, desarrollo económico y gestión de residentes.
«Nadie va a notar el cambio mañana por la mañana», afirmó tras la votación. «Ese es exactamente el objetivo».
Una ciudad que pueda anticiparse
El nuevo CEO situó entre sus prioridades la integración de los principales servicios urbanos en una única arquitectura de gestión. «Una incidencia de movilidad puede ser un problema laboral. Una dificultad residencial puede convertirse en un problema demográfico. La ciudad debe ser capaz de entender esas relaciones antes que nosotros», explicó ante la junta.
La pieza central de esa arquitectura será Utrera ID, la identidad digital corporativa que centralizará trámites, servicios y relación con la ciudad. El sistema se encuentra todavía en desarrollo: la Corporación prevé una primera fase piloto durante el último trimestre de 2084, limitada a servicios administrativos, y un despliegue general una vez completada la renovación de credenciales del ciclo en curso. José Fernández evitó comprometer una fecha de disponibilidad general y se limitó a describirlo como «el proyecto que ordenará todo lo demás».
En fases posteriores, Utrera ID incorporará modelos predictivos destinados a anticipar necesidades y ofrecer soluciones antes de que el residente tenga que solicitarlas. «El mejor servicio público es aquel que llega antes de que el ciudadano sea consciente de que lo necesita», señaló. Según la documentación técnica presentada a la junta, la aceptación automática de estas recomendaciones podrá desactivarse desde el área personal mientras esa opción continúe disponible.
Cada residente, en su mejor lugar
El primer CEO de Utrera ICC defendió también una política más activa para atraer inversión, empresas y perfiles profesionales considerados estratégicos. «Las ciudades siempre han competido por personas. La diferencia es que ahora podemos saber con mucha más precisión qué necesita cada territorio y qué puede aportar cada ciudadano.»
Para articularla, la corporación desarrollará nuevos indicadores de contribución urbana, elaborados a partir de variables económicas, profesionales, sociales y de uso de los servicios. Utrera ICC sostiene que estas métricas no servirán para clasificar a los residentes, sino para ofrecerles «oportunidades mejor adaptadas a su potencial».
«Nuestro compromiso», explicó Fernández, «es que cada persona pueda encontrar el lugar de Utrera donde resulte más útil y donde Utrera pueda serle más útil a ella». Los cambios de adscripción territorial derivados de estos indicadores tendrán inicialmente carácter voluntario.
Patrimonio rentable, memoria duradera
El nuevo CEO quiso disipar además cualquier temor sobre el futuro de la identidad local. «No hemos convertido Utrera en una empresa para que deje de ser Utrera. Precisamente queremos proteger aquello que nos hace diferentes.»
Los edificios, costumbres, archivos y espacios históricos serán incorporados al nuevo Inventario Estratégico de Identidad, que permitirá determinar su valor cultural, social y económico a largo plazo. «No todo puede conservarse de la misma manera», reconoció Fernández. «Conservar también significa decidir.»
La corporación garantizará la protección de todos los elementos considerados irremplazables. La clasificación se actualizará anualmente.
Pensar sin elecciones de por medio
Fernández destacó finalmente que el nuevo modelo permitirá adoptar decisiones con horizontes mucho más largos que los antiguos ciclos electorales. «Las ciudades necesitan continuidad. No podemos revisar cada cuatro años aquello que tardará cuarenta en construirse.»
El futuro Plan Estratégico Utrera 2100 fijará objetivos sobre vivienda, automatización, movilidad, adaptación climática, productividad y equilibrio demográfico. Los ciudadanos podrán consultar periódicamente su grado de cumplimiento, aunque no será necesario que conozcan todos los mecanismos empleados para alcanzarlos.
«Seguir siendo Utrera»
José Fernández terminó su primera intervención con una promesa: «Dentro de sesenta años quiero que cualquiera pueda caminar por estas calles y reconocer Utrera. Quizá no reconozca todas sus instituciones, sus profesiones o sus formas de vida. Pero reconocerá Utrera.»
La Junta aprobó a continuación la primera Declaración de Continuidad Corporativa, que compromete a Utrera ICC a preservar la identidad histórica y cultural de la ciudad siempre que resulte compatible con sus objetivos estratégicos.
La antigua alcaldía será conservada y acogerá, a partir de septiembre, la Unidad de Sexado Aviar.
